保险业巨子程万豪(谢贤饰)名下的MIG集团，雄霸保险业多年。除一子一女外，他并与情人沈青(吕有慧饰)生下一女沈思晨(叶璇饰)。命运作弄，万豪的私生女思晨，竟加入了MIG，起初被编入余紫珊(张文慈饰)一组。她认识了关卓雄(林韦辰饰)一组的韩志坚(黄浩然饰)，二人互相倾慕，擦出爱火。此时，万豪的大儿子程乐天(窦智孔饰)从美国回来，对思晨一见钟情。志坚不想跟太子爷争，忍痛退出。思晨与乐天热恋，岂料得知二人是同父异母兄妹，黯然分手。志坚为了向上爬，娶了太子女程乐儿(谷祖琳饰)，凭万豪的女婿之利，夺取了MIG的控制权。志坚野心极大，用不法手段接保单，并嫁祸好拍档毕成辉(张嘉伦饰)；乐天发现了，志坚竟杀人灭口。万豪要为儿子报仇，却反被志坚所害，弄致中风瘫痪。这时志坚在MIG更要风得风，要雨得雨。此时，思晨终于认万豪作父亲，悉心照顾他，并誓言要从志坚手中夺回MIG。她不惜忍辱负重，宁被母亲、乐儿和她心中所爱的卓雄误会，接近志坚，两个曾堕爱河的男女，展开了一场激烈的斗争……
该片是根据作家崔西-雪佛兰的同名小说《戴珍珠耳环的少女》改编而来的，描写的是十七世纪荷兰黄金时代绘画大师杨-维梅尔（JanVermeer）的名画《戴珍珠耳环的少女》中的少女--葛丽叶的故事。故事发生在17世纪的荷兰小镇台夫特（Delft），年仅16岁的少女葛丽叶是个虔诚的新教徒，由于生活窘迫，无奈之下来到画家维梅尔家中帮佣，她既要照顾维梅尔的孩子，又要与维梅尔善妒的妻子周旋。随着时间的推移，葛丽叶被男主人的工作深深地吸引了，而维梅尔也发现了葛丽叶所拥有的极高的艺术天赋，葛丽叶能够理解自己的画要表达的内涵，而不像他的妻子对艺术一窍不通。葛丽叶开始协助维梅尔画画，给他提供意见并激发了维梅尔的创作灵感。葛丽叶深深影响了维梅尔的创作，甚至成为画中的模特，葛丽叶戴着从维梅尔妻子那借来的珍贵的珍珠耳环，维梅尔为其画下了传世之作《戴珍珠耳环的少女》。慢慢的，这两人之间的感情发生了微妙的变化，两人暗生情愫。维梅尔的妻子觉察到了这两人之间的异样感情，百般阻挠。最终由于身份地位悬殊，葛丽叶带着遍体鳞伤，怀着
《追拳》是一个当下年轻观众喜欢的题材，集合了励志体育、热血动作、青春成长以及浪漫爱情等多个看点元素。讲述一个最美的南国小城三都水族的年轻拳手潘杰（萧传勲 饰演）经历成长后重回拳坛，找回打拳意义的故事。
一桩桩案件惊现海州市，引起了相关部门的注意。因这一起起案件的交集点都在一个叫刘眉的女子身上，而她又是本市药业集团所拥有了的一座大厦的经理，于是，公安部门派出了年轻貌美而有学识丰富的汪静雯以投资人的身份进入了药业集团，暗中搜集证据。药业集团的老总郭小鹏是人人称羡的钻石王老五，汪静雯与他一见如故。岂料郭小鹏表面上正直上进，其实暗地却是一名老奸巨猾的大毒枭。加上他的情人刘眉在处处作对，汪静雯的行动处处受阻。于此同时，刑侦支队副队长李新建率队捣毁了郭小鹏的一出冰毒加工基地。没了原料的郭小鹏，派刘眉前往新疆寻找原料，在新疆一场恶斗展开了。另一方面，汪静雯堕进了郭小鹏精心编织的情网。
清代末年，朝政腐败，中国惨被列强瓜分，内忧外患，民不聊生。生于渔村的黄澄可，为替身世可怜的冬至寻访亲人，并开拓视野，遂离开家乡来到省城，因缘结识了九位忠肝义胆、重情重义的江湖好汉。为了保家卫国，不惜抛头颅，洒热血，抛却儿女情长，救民于水深火热，谱写了一段段令人敬仰的英雄事迹，更成为日后家喻户晓的传奇人物--英雄十虎。
叶其辉紧急部署抓捕行动，未曾想一切竟是“幽灵”组织为排查卧底特意安排的虚假交易。抓捕行动失败，数名警员牺牲，万蕾陷入险境。
今年夏季档将迎来《妙女神探》的第五季的播出，这部剧以独特的双女主的刑侦剧形式吸引着广大中青年观众。在第五季中，里佐利发现自己怀孕了，她把这个消息第一时间告诉了挚友艾尔斯。里佐利为了不影响自己的工作，本想瞒过自己的妈妈安吉拉自己怀孕的事，但细心的安吉拉很快就察觉到了女儿的异样，里佐利只好如实奉告。高兴的安吉拉立即把里佐利怀孕的消息告诉了里佐利的弟弟弗兰基、汤米，他们都替里佐利感到高兴。里佐利把自己怀孕的消息告诉了老同事科萨卡，并请他一定要对其他同事保密。大龄未婚母亲里佐利为了维持住自己的工作，挺着肚子继续做着危险的外勤工作，三番两次预险后终于流产。安吉拉和艾尔斯努力安慰失落的里佐利。里佐利恢复健康后打算立即投入工作中............
你能免了我家的兵役？那你也不能替父从军。
孤悬海外的侠客岛，每十年即派出赏善罚恶二使来到中原，强行邀请开林各大门派掌门人赴岛喝腊八粥。凡不接受邀请的门派皆被二使斩尽杀绝，而去了侠客岛的掌门人又个个渺无音信。三十年过去了，又到了二使再现江湖的日子，神州武林谈虎色变，人心惶惶。
一波未平，一波又起。方德入狱、苗显在京遇难、翠花进京救父……一连串的意外...
楚军撤退了，广武山和谈之后没多久，西楚霸王项羽就决定撤军回彭城。
The mother's departure was even more hasty. A week after receiving the hospital in Shanghai, my mother died without being diagnosed.
Since ancient times, every dynasty has a class solidified. However, no matter how the class solidifies, 5% of the poor can break through. Because they jumped out of the poor thinking caused by scarcity.
•病毒（廣末涼子）
112. X.X.18
博士的出现让王海涛产生了第二春的憧憬，可天公不作美：先是后爹的女儿单位集资建房，后来是自个儿的亲妹妹要买婚房，作为家里的主心骨，家里人一遇到困难都来找王海涛。政府旧城改造，弟弟妹妹们又打起拆迁款的主意，为了避免二老伤心，海涛再次用自己公司的钱息事宁人。
太平洋战争最惨烈一役，扭转第二次大战战局的硫磺岛……
With the upsurge of learning various management experiences from Huawei in recent years, The BLM (Business Leadership Model, commonly known as "Don't Touch") model introduced by Huawei from IBM for 30 million yuan in 2006 has also been hotly discussed by the business and management consulting circles. However, at present, the vast majority of online information on BLM is only at the level of brief introduction. There are two kinds of BLM translations, one is the "business leadership model" and the other is the "business leadership model". The difference between the two translations reflects the difference in the specific application of this set of tools. The former regards it as a strategic planning tool, while the latter uses it to enhance the leadership of middle and senior managers. IBM's original intention in introducing BLM to Huawei was to unify the strategic thinking methods and framework of Huawei's middle and senior managers and to enhance their leadership, because managers' leadership was gradually cultivated in the process of formulating strategic plans and promoting strategic implementation. In the subsequent actual use of this tool, It was found to be an inclusive thinking framework, It can integrate various tools previously used in strategic planning, such as MM (Market Management) of IPD (Integrated Product Development), strategy decoding, strategy map, balanced scorecard, etc. into it. And can use this thinking framework and strategic language from the company strategy to the business unit strategy and then to the strategy of each functional system. Therefore, when each major product line and PDT formulate SP (Medium and Long Term Strategic Plan, Spring Plan) and BP (Annual Business Plan, Autumn Plan), each
